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丁文通到九鑫公司调研
日期:2024-05-02 

4月30日,山西公司党委副书记、总经理丁文通到九鑫公司调研指导工作。

丁文通深入项目建设、试生产现场,重点视察1#焦炉煤饼试捣以及生产准备情况,现场查看煤塔2#捣固机、2#焦炉出焦、干熄焦提升机运行以及焦炭发运、硫铵生产等情况,听取九鑫公司下阶段工作计划。他强调,一要抓好安全生产。九鑫公司已进入全面试生产阶段,各级管理人员要从思想上高度重视,坚持“谁分管谁负责”,做到“不安全不生产”,走好“最后一公里”。要对关键装置的工艺、操作、维检修做到心中有数,发挥技术保安作用,保障生产组织的安稳长满优。二要抓好生产经营。树牢“一切成本皆可控”理念,主动应对内外部严峻经营形势,按照既定方案,做好工作落实;要成立专班,对标先进,开展配煤专项攻关研究,加强原料煤采购管理,将各项扭亏增盈措施落实落地。三要抓好合规管理。深入贯彻执行《新公司法》,进一步明确党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界,厘清事项清单,专班推动巡视巡察、各类审计等遗留问题的攻坚和整改,持续提升企业依法治理能力、合规经营水平。四要抓好改革发展。要落实有力举措,积极调整修正各项运行指标参数,逐步逐项推动设备装置能力达到设计要求。要切实加快智能化、智慧化项目的建设进度,实现生产效率质的提升。要持续深化人事、劳动、薪酬三项制度改革,树立正向激励导向,激活调动广大干部职工内生动力,积蓄涵养企业高质量发展动能。要进一步解放思维、广开销路,拓宽企业经营发展空间。各级管理干部要坚定信心、团结一致,坚持不懈共同抓好安全管理、生产经营、提质增效、改革攻坚等各项具体工作,奋力实现全年各项目标任务。

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